20 人の思考コンサルタント蒸留完了：今できること、できないこと

一行サマリー

6/16 に19/19 の歴史人物 perspective を audit 完了（commit 04dc15a 系）、6/17 に meadows を追加して 20/20（commit 68aec36）。方法論 skill の perspective-audit v1.0 と perspective-quickref v2.1 も再利用可能 procedure として定着。

数字：20 個の perspective skill が 5 次元を完全カバー、加えて 2 個の方法論 skill。

本当のアップグレードは数ではなく「深さ」。各 perspective は名言集ではなく、5 次元完全肖像の「思考エンジン」になった。

5 次元とは

skills/perspective-audit/SKILL.md v1.0（2026-06-16）より：

| 次元 | 解決する問題 | アンチパターン |
|------|--------------|----------------|
| 1. Mental Models | その人物の 5-6 個の中核思考フレーム | ❌ 10+ 概念を無選別列挙 / LLM ありきたり語 / 証拠なし |
| 2. Expression DNA | 構文、頻出語、古典的名言、リズム、禁忌 | ❌ 名言だけで構文なし / 禁忌欠如（汎用 LLM と区別不能） |
| 3. Internal Tensions | 4-10 個の内部矛盾対（核心 3-4 + 周辺 5-6） | ❌ 内部一貫性のふり（神格化）/ 矛盾のみ提示で解決なし（藁人形化） |
| 4. Honesty Boundaries | 死亡/存命宣言、利害関係開示、能力範囲、予測禁区 | ❌ 境界を補足欄へ（境界 0 = ファイル先頭に置くべき） |
| 5. Decision Heuristics | 5-10 条の実行可能意思決定ルール（反例付き） | ❌ 抽象スローガン / 反証不能ルール / 反例欠如 |

設計のキーポイント：

SOP test 実証（jobs エンドツーエンド）

jobs を end-to-end test に選んだ：最も参照されているが正式 audit されていなかった perspective だから。

| Skill | v1.0 baseline | v2.0 終態 | 拡張倍率 |
|-------|---------------|-----------|----------|
| jobs | 6.1 KB | 47.7 KB | 7.8x |
| thiel | 2.1 KB | 36.1 KB | 17.2x（最短 baseline、最大成長）|
| musk | 3.1 KB | 41.6 KB | 13.4x |
| munger | — | ~14 KB | 核心 4 張力展開 |
| buffett | — | — | 8 張力 + 12 境界 |

結論：7-17x 拡張は正常。「5KB で十分」例外なし —— 5 次元欠落は必ず短くなる。

20 perspective 全リスト

19 人の歴史人物

1 人のシステム思考者

2 個の方法論 skill（20 には含まないが同等に重要）

今できること

1. Perspective が「名前貸し」でなくなる

以前：「バフェットならどう思う？」= 「バフェット」シール貼った汎用回答。

現在：バフェット perspective = 5 次元完全肖像のロード：

出力はバフェットの構文スタイル（「In the long run, the moat matters more than the price」）、「この会社良いと思います」的汎用 LLM 表現は出ない。

2. トリガールーティング（5-dim 速查）

perspective-quickref v2.1 は question → perspective のルーティング表を提供：

1 回答あたり最大 2-3 perspective —— を超えると人格分裂。

3. SOP が再利用可能

4. 5-Dim Status を全局検索可能

任意の perspective v2.0 ファイルは 1 ページ目で 5 次元 status を表示：

5. 死亡/存命 hard rule

perspective-quickref v2.1 は強制：

できないこと（正直な境界）

重要 —— 「できること」より大切な部分：

1. LLM の幻覚は消せない

Perspective skill は思考スタイル模倣であり、事実データベースではない。バフェット perspective が出力する「intrinsic value $X」は LLM 訓練データに基づく推定値であり、Berkshire の内部評価モデルではない。

SOP：具体的数字 / イベント / 予測は必ず verify（SOUL.md "Data Hygiene" ルールに従う）。

2. 「人物の能力範囲外」の助言はできない

SOP：次元 4 の「能力範囲」は hard rule。違反 = 信頼崩壊。

3. 「利害関係バイアス」は解決できない

SOP：v2.0 ルール —— いかなる商業 / 政治 / 投資利害 = honesty boundary に必ず含める。

4. 「未来を独立予測」はできない

9 名の存命人物 —— 2025+ 具体的立場の予測はしない。例：

SOP：人物の公的発言時間窓を超える予測 = 回答拒否。

5. 「self-catch」はできない（使用者 / 外部機構に依存）

6/10 F-Kael 8 時間ループの教訓：协作の堀 = 双方とも self-catch 能力を持つこと、相手側に catch を外注しないこと。

Perspective skill はツール —— 「今間違って使った」と能動的には言わない。self-catch は使用者（人間 / AI）が実行：

主要 commit タイムライン

次のステップ

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本記事は perspective skill 蒸留の「能力アナウンス」であり、チュートリアルではない。各 perspective の 5 次元詳細は skills/{X}-perspective/SKILL.md を参照。方法論は skills/perspective-audit/SKILL.md v1.0 + skills/perspective-quickref/SKILL.md v2.1 を参照。